Tudi vaša statusna motivacija lahko vpliva na vaš poslovni uspeh. Drži ali ne drži?

Pri osebah, ki si želijo odlične poslovne kariere, lahko prepoznamo več oblik motivacije. Med ključnimi oblikami so notranja motivacija, ki izhaja iz osebnih dejavnikov, kot so strast do dela in osebni razvoj, ter zunanji motivatorji, ki vključujejo finančne nagrade, priznanje v javnosti in materialne koristi. Poleg tega je motivacija za karierni razvoj in napredovanje pomemben dejavnik, ki spodbuja pridobivanje novih veščin ter dosego ciljev v delovnem okolju. Statusna motivacija se lahko vključi kot del motivacijskega sistema posameznika, vendar pa ni vedno ključnega pomena pri gradnji osebne kariere. Nekatere preprosto bolj motivirajo drugi dejavniki, kot so notranje zadovoljstvo, osebna rast ali strast do dela. Pomembno je razumeti, da je vsak posameznik drugačen in ga motivirajo različne stvari.

Statusna motivacija se nanaša na željo posameznika po doseganju določenega družbenega ali hierarhičnega statusa v skupnosti ali organizaciji. Ta motivacija se pogosto kaže skozi željo po pridobivanju ugleda, moči ali spoštovanja v očeh drugih ljudi. Posameznik, ki je statusno motiviran, si prizadeva doseči visok položaj v organizaciji ali skupini. Koncept statusne motivacije je povezan z osebnimi vrednotami, ki vplivajo na motivacijo posameznika. Če oseba razvije kompetenco statusne motivacije, se njen poklicni trud pogosto usmerja v doseganje višjega statusa ali priznanja v družbi. Nasprotno pa osebe z nizko razvito kompetenco statusne motivacije nimajo potrebe po visokem socialnem statusu. Morda ne cenijo stvari, ki so povezane s pridobivanjem ali ohranjanjem družbenega prestiža. To lahko pomeni, da niso tako močno motivirani za dosego višjega statusa ali se ne identificirajo s temi vrednotami.

Statusna motivacija ni nujen predpogoj za uspešno vodenje, saj je vodenje kompleksen sklop spretnosti, ki vključuje številne druge vidike. Ključne lastnosti vodje so predanost, empatija, sposobnost odločanja, komunikacija in prilagodljivost. Statusna motivacija lahko v določenih okoliščinah koristi vodenju, saj lahko spodbuja ambicijo, trud za izboljšanje statusa v skupnosti ter gradnjo povezav. Vendar pa vodenje ne temelji le na prizadevanju za osebni ugled ali status. Pomembno je najti ravnovesje med različnimi motivacijskimi dejavniki in spretnostmi.

Različni vodje izražajo raznolike oblike motivacije. Nekateri se morda manj opirajo na statusno motivacijo, saj njihova notranja motivacija izhaja iz drugih virov, kot so osebna zadovoljstva, izpolnjevanje delovnih nalog, pomoč drugim ali razvoj spretnosti. Pomembno vlogo lahko igra tudi organizacijska kultura. V nekaterih okoljih status nima posebne veljave. Organizacijska kultura lahko spodbuja druge vidike, kot so skupinsko delo, inovativnost ali sodelovanje, kar zmanjšuje poudarek na statusu. Nekateri posamezniki pa preprosto družbenega statusa ne postavljajo na prvo mesto, saj cenijo druge vidike, kot so pomoč skupnosti, ustvarjanje pozitivnega vpliva ali doseganje ciljev. Vsi ti razlogi so seveda na mestu.

Statusna motivacija pa lahko vodjem (ali potencialnim vodjem) prinaša kar nekaj pozitivnih stvari. Prvič, spodbuja ambicioznost in napredek. Posamezniki, ki jih žene želja po višjem družbenem statusu, se običajno trudijo in si prizadevajo za osebni in poklicni razvoj. To lahko vodi k večjim dosežkom in bolj izpopolnjenim spretnostim. Poleg tega ta motivacija pogosto poveča produktivnost. Posamezniki, motivirani s statusom, si prizadevajo za priznanje in ugled, kar jih spodbuja k večji predanosti delu. Posledično se lahko poveča učinkovitost in kakovost dela. Dodatno spodbuja tudi inovativnost. Želja po izstopanju in doseganju višjega družbenega položaja lahko posameznike vodi k iskanju novih idej, rešitev ali pristopov. Ta nagnjenost k iskanju nečesa novega lahko organizaciji ali skupnosti prinese sveže perspektive ali rešitve. Poleg tega lahko ta vrsta motivacije okrepi samozavest. Doseganje ciljev, ki prinašajo status ali prestiž, lahko posamezniku dvigne samopodobo in mu daje večjo notranjo moč. To lahko pozitivno vpliva na njegovo delo in način, kako se sooča z izzivi. Vendar pa je ključno opozoriti, da prekomerna usmerjenost v statusno motivacijo prinaša tudi nekatere negativne vidike. Prevelika tekmovalnost, zmanjšanje sodelovanja ali povečanje stresa pri doseganju ciljev za ugled so lahko nekateri izmed teh izzivov. Zato je pomembno, da se ta motivacija uravnovesi z drugimi dejavniki, ki spodbujajo zadovoljstvo in uspeh na delovnem mestu. Čeprav nizka stopnja statusne motivacije ni nujno ovira za uspeh v vsaki karieri, lahko v določenih primerih posameznika omejuje pri doseganju njegovih ciljev in razvoju v poklicnem okolju:

• Posameznik z nizko stopnjo statusne motivacije morda nima jasnih ali visokih ciljev v karieri, kar lahko zmanjša njegovo motivacijo za napredovanje ali doseganje večjega uspeha.
• Posameznik morda ne bo iskal priložnosti za izobraževanje ali razvoj novih veščin, kar lahko vpliva na napredovanje v karieri.

Uravnoteženje med prizadevanjem za družbeni ugled in ohranjanjem zdravega delovnega okolja pomembno vpliva na naše dobro počutje in uspešnost. Nekaj korakov za dosego tega ravnotežja vključuje:

1. Jasne vrednote: Smiselno se je vprašati ali je pridobivanje statusa za nas resnično pomembno ali gre zgolj za pričakovanje naše okolice. Če je pridobivanje ugleda vaša vrednota, se osredotoči na to, a hkrati ohranite tudi zavedanje o drugih vrednotah, ki so vam pomembne.
2. Sodelovanje, ne le tekmovalnost: Tekmovalnost lahko vodi do stresnega okolja. Na drugi strani sodelovanje in kakovostno timsko delo prinašata produktivno delovno atmosfero. Prizadevanje za osebni status nikakor ne sme zavirati skupnega napredka ekipe.
3. Podpora in vzpostavljanje ravnovesja: Pomembno je imeti podporo vodstva in sodelavcev pri prizadevanju za status, obenem pa vzdrževati ravnotežje med delom in časom za počitek ter osebne interese.
4. Raznolikost motivacije: Poleg statusne motivacije naj posameznik razvija tudi druge motivacijske dejavnike, kot so notranje zadovoljstvo, osebna rast in povezovanje z drugimi.

Visoka statusna motivacija lahko izboljša vašo kariero. Vendar pa se ne osredotočajte zgolj na dirkanje proti ciljem, ampak tudi na gradnjo trdnih temeljev. Uspeh v poslu ni samo doseči ciljno črto, temveč tudi uživati v potovanju. Ključno je, da ohranjate ravnovesje in se zavedate vpliva, ki ga ima vaša statusna motivacija na vas in ljudi okoli vas. S pravim ravnovesjem med cilji, motivacijo in zdravim odnosom do dela lahko resnično dosežete več in obenem uživate v vsakem koraku na svoji poslovni poti.

Preberite si še ostale teme s področja razvoja kompetenc:

• DNLA Expert System: Kako je nastal in kakšne so njegove poslovne vrednosti?
• Živeti z večjim entuziazmom je pravi recept za uspeh
• Izgradite svojo podobo in ugled v podjetju na pošten način.
• Skrivnost uspešnega voditelja se skriva v pravilni uporabi njegove moči.
• 7 stvari, ki ločijo izjemne voditelje od povprečnih.